倉(cāng)庫(kù)ABC控制重點(diǎn)法是什么

ABC控制法是根據(jù)存貨品種和占用資金的多少進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而確定相應(yīng)管理方式的一種存貨日常控制方法。雖然行業(yè)對(duì)ABC控制重點(diǎn)法的了解十分深入，但是也存在部分新人只懂皮毛的現(xiàn)象。本文我們就一起來(lái)了解一下ABC控制重點(diǎn)法是什么。

一、定義

ABC控制法是根據(jù)存貨品種和占用資金的多少進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而確定相應(yīng)管理方式的一種存貨日常控制方法。在這種方法下，存貨按其品種數(shù)的多少和占用資金量的大小，依次劃分為A、B、C三類。一般地，A、B、C各類存貨的品種數(shù)占全部存貨品種總數(shù)的比重依次分別為10%、20%和70%左右，A、B、C各類存貨的累計(jì)資金占庫(kù)存資金總額的比重依次分別為70%、20%和10%左右。

在分類的基礎(chǔ)上，對(duì)A類存貨實(shí)行重點(diǎn)控制，采用定期訂貨控制法，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行定期盤點(diǎn)，訂貨前進(jìn)行需求量預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確計(jì)算每次訂貨量，適當(dāng)降低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，盡可能使庫(kù)存處于較低水平，以節(jié)約存儲(chǔ)費(fèi)用。對(duì)B類存貨實(shí)行常規(guī)控制，可按類確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和儲(chǔ)備定額，金額較高的存貨可采用定期訂貨控制法，多用途的通用物資可采用定量訂貨控制法。對(duì)C類存貨，實(shí)行簡(jiǎn)化管理，采用集中訂貨方式，適當(dāng)加大每次訂貨數(shù)量，相應(yīng)減少采購(gòu)費(fèi)用，適當(dāng)增大儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以避免發(fā)生缺貨損失。

二、基本原理

這種管理方法的基本原理是根據(jù)處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行分類管理，幫助人們正確的觀察問(wèn)題并做出決策。在經(jīng)濟(jì)工作中，做每- -件事都要受到多種因素的影響，而這些因素所處的地位有主、次，有輕、重。例如一-個(gè)企業(yè)需要的原材料有成千上萬(wàn)種，但它總有個(gè)規(guī)律:經(jīng)常使用的貴重的原材料可能只有幾種或幾十種;企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很多，但銷售量大、盈利多的產(chǎn)品可能只，有少數(shù)幾種;產(chǎn)品質(zhì)量不合格或造成廢品，原因是多方面，但主要原因可能就是一、兩個(gè)。

這樣在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)某- -個(gè)具體管理對(duì)象，選擇兩個(gè)相關(guān)的主要標(biāo)志(如物資品種數(shù)和資金占用額;零部件數(shù)和成本;廢品數(shù)和廢品原因等)進(jìn)行數(shù)量分析，計(jì)算出該對(duì)象中各個(gè)組成部分占總體比重，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)把管理對(duì)象人為的分成A、B、C三類，并根據(jù)各類型的特點(diǎn)，采用不同管理方法，達(dá)到即保證重點(diǎn)，又照顧一般，事半功倍之目的。

三、管理方法

1、A類，物料的品種數(shù)量較少

a僅占全部物料總數(shù)量8%;

b它們的價(jià)值占全部物料價(jià)值的75%;

C庫(kù)存和采購(gòu)量均訂為1-2周使用量。

2、B類，物料的品種數(shù)量較多

a占總數(shù)量23%;

b占全物料價(jià)值21%;

C庫(kù)存量和采購(gòu)量訂為2- -4周的使用量。

3、C類，物料的品種數(shù)量最多

a占總數(shù)量69%;

b占全物料價(jià)值4%;

c庫(kù)存量和采購(gòu)量訂為8-12月的使用量。

通過(guò)上述分類可說(shuō)明:

A類物料最重要，應(yīng)作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制;

B類物料較為重要，可按通常辦法進(jìn)行管理和控制;

C類物料雖數(shù)量多，但價(jià)值小，可采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。