做好六點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)管理效率提升一倍以上

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目的是什么？?jī)H僅是為了儲(chǔ)存還是作為一個(gè)配送中心為顧客提供增值服務(wù)？答案不言而喻。我們明確了規(guī)劃目的之后，才能了解該倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的儲(chǔ)存和搬運(yùn)條件的限制，從而尋求最優(yōu)方案。這些理由足夠把你說(shuō)服，將倉(cāng)庫(kù)重新規(guī)劃整改吧：

一、降低配送成本

很明顯，當(dāng)貨物在cross-docking或配送時(shí)，配送的總成本對(duì)倉(cāng)庫(kù)有很大的影響。在高況爭(zhēng)性領(lǐng)域，低成本配送往往能帶來(lái)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)使得競(jìng)爭(zhēng)者退出。

二、提升客戶服務(wù)

客戶服務(wù)的重要性不言而諭。我們需要努力提高顧客服務(wù)水平。而所提的問(wèn)題是：在什么成本水平上來(lái)進(jìn)行？我們用一個(gè)便利連鎖店配送中心的例子來(lái)簡(jiǎn)要說(shuō)明整個(gè)折中的概念！如果您需要配送成本便宜而且時(shí)間快速，你就不得不忍受低質(zhì)量與隨之而來(lái)的高損耗（還有退貨）；如果您需要執(zhí)行訂單快速而且高質(zhì)量，配送就會(huì)高昂；如果您需要便宜而且高質(zhì)量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能作到快速、低成本而且高質(zhì)量，那就太好了。

三、庫(kù)存最小化

服務(wù)水平的衡量在于訂單執(zhí)行的多寡，那必須在高庫(kù)存水準(zhǔn)和高訂單執(zhí)行率間作出平衡。如果你的庫(kù)存量過(guò)高以至于不可能缺貨，那你的庫(kù)存水平就太高了。這會(huì)影響運(yùn)營(yíng)成本和所需要儲(chǔ)存的空間需求。因此在規(guī)劃布置之前不要忘了評(píng)估您的庫(kù)存需求喔！

四、提高空間效率

在追求空間利用率時(shí)要小心不要導(dǎo)致額外的搬運(yùn)成本。我們見(jiàn)過(guò)物料混放在一起導(dǎo)致了需要額外的兩倍甚至三倍的搬運(yùn)，批量控制無(wú)法進(jìn)行，并且由于過(guò)了保質(zhì)期導(dǎo)致高庫(kù)存損失。

五、保障吞吐量

如果倉(cāng)庫(kù)里快速存取是一個(gè)目標(biāo)，記住不要把通道設(shè)計(jì)成絕對(duì)最小尺寸。有時(shí)在儲(chǔ)存區(qū)或行駛通道增加一點(diǎn)額外的寬度會(huì)使整個(gè)作業(yè)周期縮短，從而提高作業(yè)效率。在更短的時(shí)間內(nèi)滿足操作的能力可能成為倉(cāng)庫(kù)布置的主要因素。

六、提升訂單準(zhǔn)確率

如果一個(gè)訂單有非常多貨物，一個(gè)完美的揀貨區(qū)域的設(shè)置會(huì)加強(qiáng)訂單的準(zhǔn)確性，這當(dāng)然也依賴于通過(guò)貨位管理來(lái)確認(rèn)的實(shí)時(shí)貨物追蹤系統(tǒng)。