倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門來管理

根據(jù)專業(yè)人士表示，各公司由于管理方式不一樣，倉庫所歸屬的部分也是不一樣的，有歸屬計(jì)劃部的、PMC部的、獨(dú)立的倉儲(chǔ)部等等。但是專業(yè)人士表示，倉庫不能歸屬以下幾個(gè)部門：

1、生產(chǎn)部或制造中心不能管理倉庫：因?yàn)槿绻a(chǎn)部或制造中心來管理倉庫部門的話，就會(huì)造成領(lǐng)用數(shù)不清晰，有些領(lǐng)用人員不按倉庫管理制度去辦事，有些管理人員也會(huì)忽視、以生產(chǎn)為中心為借口隨意去倉庫拿物資，這樣會(huì)造成倉庫數(shù)據(jù)不清晰，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確。

2、采購部或采購中心不能管理倉庫：因?yàn)椴少彶康牟少弳T采購回來的物資要經(jīng)倉庫管理員來清點(diǎn)其數(shù)量，數(shù)量的多少與付出的款項(xiàng)有關(guān)系，如果由采購部來管理倉庫是不符合企業(yè)的內(nèi)部牽制制度的－也就是采購部又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判。

3、物流部門不能管理倉庫：物流部門是對(duì)外配送物資的窗口，如果物流部管倉庫會(huì)造成管理者劃分不清晰其發(fā)錯(cuò)貨的責(zé)任，是倉庫發(fā)錯(cuò)了還是物流部在配送過程中出錯(cuò)呢？也許有的人認(rèn)為反正是一家人，誰出錯(cuò)都有責(zé)任，其實(shí)這樣是不行的，不能清晰的劃分責(zé)任對(duì)于追究責(zé)任的人與責(zé)任人都不可取的。

4、營銷部門不能管理倉庫：營銷部門是做業(yè)務(wù)的部門，往往會(huì)以業(yè)務(wù)為中心，隨意性很大，所以如果要他管理倉庫經(jīng)常會(huì)犯不把物流部放在眼里－也就是不經(jīng)物流部就把貨物發(fā)出去，但是出了錯(cuò)又是物流部的責(zé)任。

相信很多讀者都會(huì)問一個(gè)問題，倉庫歸哪個(gè)部門管理會(huì)更有利于企業(yè)發(fā)展呢？專業(yè)人士表示，其實(shí)管理倉庫的部門最好是與物資發(fā)放的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口沒有任何關(guān)系的部門來管理，況且數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理、物資存放常識(shí)都很專業(yè)的部門，那么大家思考一下，一個(gè)企業(yè)這個(gè)部門有幾個(gè)呢？只的兩個(gè)部門：

一是財(cái)務(wù)部（倉庫的進(jìn)、銷、存系統(tǒng)財(cái)務(wù)一定是要監(jiān)管的，倉庫的盤點(diǎn)工作財(cái)務(wù)是要監(jiān)盤的，財(cái)務(wù)人員的原則性及對(duì)物資的管理的專業(yè)性都比較強(qiáng)，所以說由財(cái)務(wù)部來管倉庫是比較科學(xué)的，但是為何許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部都不喜歡管理倉庫呢？其實(shí)最重要的是倉庫要面對(duì)許多的部門，而這些部門如果在老板的眼里比財(cái)務(wù)更重視時(shí)，往往財(cái)務(wù)部管理得很嚴(yán)格或非常講原則時(shí)，老板會(huì)偏向其部門，所以財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)往往考慮出力又不討好的角度來思考，把倉庫踢給喜歡方便的部門來管理，當(dāng)每個(gè)月的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，就把其全部責(zé)任推給管理倉庫的部門，其實(shí)最終吃虧還是老板）。

二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的話，管理倉庫也不是很適合，如果不是就可以），有的大型的企業(yè)單獨(dú)設(shè)物控部或倉儲(chǔ)部，如果能找到責(zé)任心強(qiáng)、又專業(yè)的人來管理是最科學(xué)的管理方法，每個(gè)月由財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)的所有物資進(jìn)行監(jiān)盤。但是這種單獨(dú)設(shè)置倉儲(chǔ)部或物控部的企業(yè)不多，這大都適合大型的商業(yè)企業(yè)、營銷公司、產(chǎn)值非常大的工業(yè)企業(yè)等，中小型工業(yè)企業(yè)不適合。