小庫存高服務(wù) 解析庫存管理的問題在哪里

四、怎樣進(jìn)行以最小的庫存滿足最大的市場(chǎng)服務(wù)水平的改進(jìn)？

從為市場(chǎng)服務(wù)的角度考慮，我們當(dāng)然也不能只強(qiáng)調(diào)減少庫存，庫存管理的目標(biāo)是將庫存水平維持在合理狀態(tài)，既保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)性，又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來。以下提出了一些與庫存管理有關(guān)的改進(jìn)思路，這些思路涉及到產(chǎn)品研發(fā)階段可獲得性的設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)流程、計(jì)劃流程和采購流程等的改進(jìn)：

1、制定合理、穩(wěn)定和遠(yuǎn)期的庫存政策：

庫存政策的制定要融入S&OP流程，使庫存能跟上市場(chǎng)要貨的節(jié)奏，做到需求與庫存相匹配。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)流程的改進(jìn)：、

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高將會(huì)減少存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

3、進(jìn)一步明晰庫存管理的責(zé)任者：

要明確誰對(duì)庫存管理全過程負(fù)責(zé)，誰來制定庫存政策，誰對(duì)關(guān)鍵器件儲(chǔ)備管理負(fù)責(zé)等等。

4、制定庫存管理的目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

目標(biāo)要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類細(xì)分，嚴(yán)格按細(xì)分的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，通過全過程的績(jī)效指標(biāo)對(duì)庫存管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，讓各責(zé)任部門真正對(duì)庫存管理負(fù)起責(zé)來；

優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)施多樣的采購方式，縮短采購提前期（縮短采購提前期將減少供應(yīng)鏈對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴，減少預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來的存貨風(fēng)險(xiǎn)）

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的改進(jìn)：

提高元器件、部件、模塊的共用率，推行器件歸一化；

制定合理的制造加工策略，大力推行虛擬制造（業(yè)務(wù)外包和OEM生產(chǎn)）

延遲制造方式的實(shí)施：改變工藝流程設(shè)計(jì)，將客戶化的工序延遲到接到訂單后。

6、新產(chǎn)品批量發(fā)貨控制、版本切換和ECO控制的改進(jìn)：

減少呆料、提高存貨的齊套率、利用率。