如何提高倉儲管理的效率

（一）合理規(guī)劃倉庫的布局

現(xiàn)代倉庫布局在整個物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運(yùn)作。公司倉庫布局設(shè)計時考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運(yùn)距，減少迂回運(yùn)輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當(dāng)前公司對倉庫內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。

（二）合理組織倉庫中的運(yùn)作流程

不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨驗(yàn)收-入庫-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴(yán)格把好出入庫驗(yàn)收關(guān)，確保出入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接；搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作，及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的搞好倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清潔、盤點(diǎn)庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉庫中的運(yùn)作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。

（三）應(yīng)用新技術(shù)，提高倉儲效率

以一個配送中心而言，倉儲設(shè)備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉儲設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉儲效率的必要手段之一。 物流新技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來，大大提高了配送中心的運(yùn)作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如：電子標(biāo)簽技術(shù)、倉儲管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當(dāng)前各個配送中心的主要手段之一。

（四）提高倉庫安全意識，消除隱患

倉庫安全管理是倉儲管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到倉儲物資、機(jī)械設(shè)備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)倉庫的安全管理工作。下面就如何加強(qiáng)倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。 1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、抓思想教育，增強(qiáng)全員安全意識 3、堅持經(jīng)常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預(yù)防工作 倉庫每天核心的工作就是裝卸作業(yè)，由于要使用叉車、堆高機(jī)等裝卸搬運(yùn)設(shè)備，倉庫中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉庫設(shè)備的安全。這些安全事項(xiàng)都是倉庫的責(zé)任范圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔(dān)，因而說倉儲作業(yè)安全管理是經(jīng)濟(jì)效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業(yè)的重要任務(wù)之一，因此我們應(yīng)從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。