倉儲規劃管理思維模型

明確倉儲的定位

1、樹立倉儲的使命及愿景，使命即要努力實現的企業部門目標，愿景即要達到的行業地位。

2、倉儲的競爭定位，即在同行業的體驗，效率上找差距，進行突破。

3、倉儲產品定位，即產品在行業內的服務差距，明確解決的痛點和方向

4、倉儲服務的制勝策略，以倉網覆蓋來提升交付時效；以服務質量助力體驗提升。

倉儲管理的發展思維

1、深耕現有業務，降本增效

優化倉網布局，豐富并優化選品，來實現貨物的快速周轉，實現倉儲資源的最大化利用。

2、打造創新產品，創造營收

對標行業，豐富產品及服務，如入倉服務，裝卸服務，云倉服務，商務倉，經濟倉等服務內容；時刻保持對市場發展敏感度高，滿足倉儲入，存，發及周邊操作等多層次需求和衍生增值服務的發展，不斷提高企業市場化營業增收水平。

3、完善控貨平臺，建立生態

外部對供應鏈上下游產業集群進行信息收集，加快自有倉及云倉類業務需求的賦能及資源擴展，實現未來倉網合一，組合式發展的格局，為倉儲管理的進一步降本增效提供可能。

從哲科思維角度來看，從哪來，到哪去......

——>倉儲作為重資產運營部門，成本不得不提，首先需要明確年度財務、業務、客戶，運營等一系列目標，戰略清晰，方能聚焦執行。

倉儲規劃設計步驟

1、不同的行業，設施環境不同，倉儲的分類不同，倉儲規劃的思路有所不同。

但從總體上看，還是能找到一些規律，在這個過程中不僅要關注細節，也要關注頂層設計的合理性，因為倉儲是整個物流環節的重要節點，關系布網合理性，稍有不慎對整個的運作水平有決定性的影響，如下簡要介紹倉儲規劃設計的幾個思考維度，可供參考。