倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理思維模型

明確倉(cāng)儲(chǔ)的定位

1、樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)的使命及愿景，使命即要努力實(shí)現(xiàn)的企業(yè)部門(mén)目標(biāo)，愿景即要達(dá)到的行業(yè)地位。

2、倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)定位，即在同行業(yè)的體驗(yàn)，效率上找差距，進(jìn)行突破。

3、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定位，即產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的服務(wù)差距，明確解決的痛點(diǎn)和方向

4、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的制勝策略，以倉(cāng)網(wǎng)覆蓋來(lái)提升交付時(shí)效；以服務(wù)質(zhì)量助力體驗(yàn)提升。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展思維

1、深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)，降本增效

優(yōu)化倉(cāng)網(wǎng)布局，豐富并優(yōu)化選品，來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物的快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源的最大化利用。

2、打造創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造營(yíng)收

對(duì)標(biāo)行業(yè)，豐富產(chǎn)品及服務(wù)，如入倉(cāng)服務(wù)，裝卸服務(wù)，云倉(cāng)服務(wù)，商務(wù)倉(cāng)，經(jīng)濟(jì)倉(cāng)等服務(wù)內(nèi)容；時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展敏感度高，滿(mǎn)足倉(cāng)儲(chǔ)入，存，發(fā)及周邊操作等多層次需求和衍生增值服務(wù)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)業(yè)增收水平。

3、完善控貨平臺(tái)，建立生態(tài)

外部對(duì)供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行信息收集，加快自有倉(cāng)及云倉(cāng)類(lèi)業(yè)務(wù)需求的賦能及資源擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)未來(lái)倉(cāng)網(wǎng)合一，組合式發(fā)展的格局，為倉(cāng)儲(chǔ)管理的進(jìn)一步降本增效提供可能。

從哲科思維角度來(lái)看，從哪來(lái)，到哪去......

——>倉(cāng)儲(chǔ)作為重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，成本不得不提，首先需要明確年度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶(hù)，運(yùn)營(yíng)等一系列目標(biāo)，戰(zhàn)略清晰，方能聚焦執(zhí)行。

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟

1、不同的行業(yè)，設(shè)施環(huán)境不同，倉(cāng)儲(chǔ)的分類(lèi)不同，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的思路有所不同。

但從總體上看，還是能找到一些規(guī)律，在這個(gè)過(guò)程中不僅要關(guān)注細(xì)節(jié)，也要關(guān)注頂層設(shè)計(jì)的合理性，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)物流環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)系布網(wǎng)合理性，稍有不慎對(duì)整個(gè)的運(yùn)作水平有決定性的影響，如下簡(jiǎn)要介紹倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)思考維度，可供參考。