倉(cāng)庫(kù)管理中導(dǎo)致庫(kù)存積壓的原因有哪些

庫(kù)存積壓，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作。庫(kù)存為什么會(huì)積壓，積壓庫(kù)存的原因有哪些呢？

一、生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)

在很多粗放型企業(yè)中，隨意性的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說(shuō)了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來(lái)簡(jiǎn)單就會(huì)多做。筆者輔導(dǎo)某家五金企業(yè)管理變革時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬(wàn)件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計(jì)件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。

二、采購(gòu)員多下訂單

有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu) 由一人擔(dān)當(dāng)，物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合最小采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商 投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，萬(wàn)一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

三、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。

四、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

有些企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，物控員每做一次物料需求計(jì)劃就跑去倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，個(gè)別企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理混亂，點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)還點(diǎn)不清，或者今天此種物料有，過(guò)幾天又會(huì)無(wú)端的冒出來(lái)。如此物控員害怕斷料自然就會(huì)多做物料需求計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存的增加。

五、銷售預(yù)測(cè)失真

銷售預(yù)測(cè)是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，尤其對(duì)庫(kù)存式生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就尤為重要，預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫(kù)存積壓資金的多少，有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測(cè)數(shù)量，生產(chǎn)部門辛辛苦苦做了大量的成品庫(kù)存到頭來(lái)卻無(wú)人問(wèn)津，而業(yè)務(wù)員也就聽之任之，無(wú)人追問(wèn)還好，老板或主管如果追問(wèn)就一句客戶變更訂單應(yīng)付了事。大量成品庫(kù)存無(wú)法銷售，到最后只能打折出售，銷售預(yù)測(cè)無(wú)人確認(rèn)無(wú)人把控，源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià)。

六、訂單變更處理失控

由客戶自身原因造成的損失而供應(yīng)商卻愿意承擔(dān)，那客戶就會(huì)更加肆無(wú)忌憚，如此一來(lái)客戶倒是留住了，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也加大了。在外資企業(yè)中的客戶與供應(yīng)商如變更訂單則由變更方承擔(dān)變更后的損失這樣基本的合作原則，在很多民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)作竟然都如些艱難。不能尋求雙方共同利益的合作不會(huì)長(zhǎng)久。