倉庫儲位如何分配管理才能更高效
一、儲位管理原則
儲位管理與其他管理一樣，其管理方法必須遵循一定的原則，其基本原則有以下三個：
(1)儲位標(biāo)識明確
先將儲存區(qū)域詳細(xì)劃分，并加以編號，讓每一種預(yù)備存儲的商品都有位置可以存放。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過儲位編碼的，不可以是邊界含糊不清的位置，例如走道、樓上、角落、或某商品旁等。需要指出的是倉庫的過道不能當(dāng)成儲位來使用，雖然短時間會得到一些方便，但會影響商品的進(jìn)出，違背了儲位管理的基本原則。
(2)商品定位有效
依據(jù)商品保管方式，應(yīng)該為每種商品確定合適的儲存單位、儲存策略、分配規(guī)則，以及其它儲存商品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所規(guī)劃的儲位上，例如是冷藏的商品就該放冷藏庫，流通速度快的商品就該放置在靠近出口處，香皂就不應(yīng)該和食品放在一起等等。
(3)變動更新及時
當(dāng)商品被有效地配置在規(guī)劃好的儲位上之后，接下來的工作就是儲位的維護(hù)，也就是說商品不管是因揀貨取出、或是商品被淘汰，或是受其它作業(yè)的影響，使得商品的位置或數(shù)量發(fā)生了改變時，就必須及時地把變動情形加以記錄，以使記錄與實(shí)物數(shù)量能夠完全吻合，如此才能進(jìn)行管理。由于此項(xiàng)變動登錄工作非常繁瑣，倉庫管理人員在繁忙的工作中會產(chǎn)生惰性，使得這個原則是進(jìn)行儲位管理中最困難的部份，也是目前各倉庫儲位管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
二、儲位管理的要素
儲位管理的要素有儲位空間、商品、人員及儲放、搬運(yùn)設(shè)備與資金等。
(1)儲位空間
倉庫從功能上可分為倉儲型倉庫和流通型倉庫，所以在儲位空間的分配上，對于倉儲型倉庫，主要是倉庫保管空間的儲位分配;而對于流通型倉庫，則為便于揀貨及補(bǔ)貨進(jìn)行儲位分配。在儲位分配時，確定儲位空間，就先考慮空間大小、柱子排列、梁下高度、過道、設(shè)備作業(yè)半徑等基本因素，再結(jié)合其他因素，才能合理安排儲存商品。
(2)商品
管理放在儲位上的商品，要考慮商品本身的影響因素，這些因素主要有：
供應(yīng)商。商品的供貨渠道，是自己生產(chǎn)的還是購入的，有沒有行業(yè)特點(diǎn)。
商品特性。商品的體積大小、重量、單位、包裝、周轉(zhuǎn)率、季節(jié)性的分布及自然屬性，溫濕度的要求，氣味的影響等。
數(shù)量的影響。如生產(chǎn)量、進(jìn)貨量、庫存量、安全庫存量等。
進(jìn)貨要求。采購前置時間，采購作業(yè)特殊要求。
種類。種類類別、規(guī)格大小等。
然后決定如何放置，此時應(yīng)該考慮：存儲單位(單個、箱、托盤)、儲位策略(定位存儲、隨機(jī)存儲、分類存儲、還是分類隨機(jī)存儲，或是其他的分級、分區(qū)存儲)、儲位分配原則、商品特性、補(bǔ)貨的方便性、單位在庫時間、訂購頻率等。
商品擺放好后，就要進(jìn)行有效的在庫管理，隨時掌握庫存狀況，了解其種類、數(shù)量、位置、入出庫狀況等所有資料。
(3)人員
人員包括了倉管人員、搬運(yùn)人員、揀貨補(bǔ)貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫作業(yè)、翻堆作業(yè)(為了商品先進(jìn)先出、通風(fēng)、氣味避免混合等目的)。
而人員在存取搬運(yùn)商品時，在倉庫的作業(yè)中，講求的是省時、高效。而在照顧員工的條件下，講求的是省力。因此要達(dá)成存取效率高、省時、省力，則作業(yè)流程方面要合理化;而儲位配置及標(biāo)示要簡單、清楚，一目了然;且要好放、好拿、好找。表單要簡單、標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)儲放、搬運(yùn)設(shè)備與資金
相比較儲位空間、商品、人員來說，儲備搬運(yùn)設(shè)備與資金是關(guān)聯(lián)要素，在選擇搬運(yùn)儲備時，要考慮商品特性、商品的單位、容器、托盤等因素，以及人員作業(yè)時的流程，儲位空間的分配等，還要考慮設(shè)備成本與人員操作的方便性。各儲位統(tǒng)一編碼，編碼規(guī)則必須明了易懂，好操作。最后就是資金要有預(yù)算，如果超出預(yù)算，要看是否能夠產(chǎn)生相應(yīng)效益。
三、儲位管理的方法與步驟
儲位管理基本方法就是對儲位管理的原則的靈活運(yùn)用，具體方法步驟如下：
先了解儲位管理的原則，接著應(yīng)用這些原則來判別自己商品儲放需求。
對儲放空間進(jìn)行規(guī)劃配置，空間規(guī)劃配置的同時選擇儲放設(shè)備及搬運(yùn)設(shè)備。
對這些保管區(qū)域與設(shè)備進(jìn)行儲位編碼和商品編號。
儲位編碼與商品編號完成后，選擇用什么分配方式把商品分配到所編好碼的儲位上，可選擇人工分配、計(jì)算機(jī)輔助分配、計(jì)算機(jī)全自動分配的方法進(jìn)行分配。
商品分配到儲位上后，要對儲位進(jìn)行維護(hù)。要做好儲位維護(hù)的工作，除了使用傳統(tǒng)的人工表格登記外，也可應(yīng)用最有效率、最科學(xué)的方法來執(zhí)行。而要讓這維護(hù)工作能持續(xù)不斷的進(jìn)行就得借助一些核查與改善的方法來監(jiān)督與鼓勵。