倉儲企業(yè)實施物料管理的重要性

要發(fā)展好運營好企業(yè)，獲得更大的經濟效益，物料管理不容忽視。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要本著節(jié)約、高效、環(huán)保的理念管好物料，實現從粗放型、高耗型經濟向集約型、節(jié)能環(huán)保型經濟轉變。那么物料管理的重要性體現在哪些方面呢？

物料管理科學與否，直接影響企業(yè)的生產、銷售，進而影響著企業(yè)的經濟效益。我們物料管理者從事的是一項復雜而細致的工作，要充分發(fā)揮其信息窗口的職能，將倉儲物資的現狀及時準確地反映給各相關部門。

對于用量少而庫存大的物資，要及時通知使用部門和采購部門協(xié)調進貨與使用的關系；而對于用量大而庫存少的物資要根據市場行情及時催促采購部門加大進貨量，以免由于缺少原料停產而造成不必要的損失；對質量有異議的物資，要通知質檢部門進行相應檢驗，避免因物資質量問題而影響產品質量，而過保質期的物資要通知相關部門進行報廢處理，把好質量第一關。

物料管理者不僅要將質量好的物料管理好，還要將廢舊物資進行合理的管理。有用的廢舊物資要加強修理維護，以期再用。可利用的廢舊物資要進行合理規(guī)劃，挖掘其潛在價值，使其發(fā)揮更大作用，無利用價值的廢舊物資要及時進行處理，以轉化資金避免積壓。所以說管理就是效益，科學管理就可以使企業(yè)長盛不衰、永立不敗之地。我們物料管理者要深感肩上所負的責任重大。

良好的物料管理能使資金用在刀刃上，使物資得到充分利用，不積壓、不短缺，不影響生產，使整個企業(yè)如生產流水線一樣平平穩(wěn)穩(wěn)的運行。

現代企業(yè)必須從全局戰(zhàn)略高度認識物資管理的重要性，充分發(fā)揮物資管理者的優(yōu)勢，重視物料管理，根據收集的市場信息，及時定出決策，方能完善制度，實現科學決策、民主管理，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。