倉庫呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些

對于倉庫而言，零庫存是最理想的庫存狀態(tài)，這樣可以使資金更好的流動，產(chǎn)生更多的效益。庫存越多，占用場地和資金，更嚴(yán)重的是可以掩蓋了很多生產(chǎn)運營中的問題。因此，要想企業(yè)更加健康的運營下去，了解呆滯物料產(chǎn)生的原因并正確處理尤為重要。那么，你了解呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些嗎？

一、訂單變更：（物料已請購）客戶取消訂單或減少訂單

1.不正式下單不予請購物料

2.正式下單后取消需要求客戶承擔(dān)損失

3.不接受客戶取消

二、標(biāo)準(zhǔn)用量有誤

1.標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)置差別----實際生產(chǎn)時有不同，需及時修正標(biāo)準(zhǔn)用量

2.正確用量取值方法，不斷修正標(biāo)準(zhǔn)用量

三.ECN（工程）變更

1.客戶要求----可用---現(xiàn)有物料用完后轉(zhuǎn)換（新舊款可混合和不可混合）；

-----不可用---客戶買單，

2.工程設(shè)計升級，版本變更需做好自然切換

3.已請購未交，及時取消采購PO

4.請購失誤----PMC工作需仔細(xì)，認(rèn)真書寫，核對，管理人員把好審核關(guān)，避免錯請，重復(fù)請購

5.采購失誤----采購需工作仔細(xì)，認(rèn)真書寫，核對，管理人員把好審核關(guān)，避免錯請，重復(fù)請購

6.安全庫存----市場人員需做好市場預(yù)測工作，收集有效信息，整理制定，經(jīng)濟(jì)，變化，靈活的安全庫存量

7.訂單尾數(shù)----生產(chǎn)制程的控制,PMC需制定合理的損耗，保障清尾及時

8.最小請購量（MOQ）----采購盡可能避免最小訂購量的限制而超量請購

9.倉庫管理失誤(數(shù)據(jù)不準(zhǔn))---- 倉庫確實做好存量管制，以免超量請購, 確確實實實施先進(jìn)先出

10.來料不良無法退回----品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明，未做好商務(wù)風(fēng)險談判

11.其它-----不確定變化因素