不懂如何讓倉庫管理進(jìn)行量化 四大指標(biāo)來幫忙

對倉庫管理進(jìn)行量化的考評，是有效的管理手段。沒有量化就沒有標(biāo)準(zhǔn)，倉庫管理也一樣，需要量化的指標(biāo)。最關(guān)鍵的是以下四個大指標(biāo)：

倉庫吞吐量

即倉儲的吞吐數(shù)量。

月均庫存量

每個月的庫存平均量，每一個品種、每一個規(guī)格、每一個月平均需要多少庫存量。

收發(fā)正確率

倉庫要發(fā)貨收貨，正確率要控制好。

貨物完好率

即貨物保管的完好率。

四大指標(biāo)都有計(jì)算公式可以套用。不是每一個企業(yè)都一樣，所以選擇其中對企業(yè)最有必要的東西即可，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

倉庫的吞吐量

倉庫吞吐量也叫庫存量，是很多考評指標(biāo)里的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒有這個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下面的公式算不出來。倉庫吞吐量＝入庫量＋出庫量＋直撥量。

倉庫的吞吐量包括以下幾個方面的內(nèi)容：

入庫量；

出庫量；

直撥量。

很多人忽略掉直撥量，以為倉庫的吞吐量就是入庫量加上出庫量。什么叫直撥量？就是有時候沒有經(jīng)過倉庫，就直接拉到生產(chǎn)線上，或者直接從配送中心或供應(yīng)商那邊拉到生產(chǎn)線上去，這些按照常理是要經(jīng)過倉庫的，所以還是要納入倉庫的吞吐量里面。

月均庫存量

月均庫存量＝（月初庫存量+月末庫存量 ）／2

年均庫存量＝ 月均庫存量之和／12

【案例】

某物品庫存1月1日有10000套，1月31日有8000套，這個月的月均庫存量就是：（10000+8000）／2＝9000套。

年均就是每年平均的庫存量，是在每個月平均庫存量的基礎(chǔ)上算出來的，月均庫存量之和除以12，這是每年的平均量。

有了這些數(shù)據(jù)，就可以算庫存的周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)率如果用財(cái)務(wù)的公式去算，是用貨物的銷售成本除以庫存的平均月，再乘以100%。有些書上講的是庫存，是把庫存周轉(zhuǎn)率簡化了一些。

存貨周轉(zhuǎn)率＝（貨物銷售成本/存貨平均余額）×100%