倉庫管理的功能

倉庫的管理功能包括：

料的分類、整理、保管。

物料的進倉、出倉管理。

物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。

供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。

決定倉庫位置應考慮的因素：

① 物料容易驗收。

② 物料進倉容易。

③ 物料儲存容易。

④ 容易發料。

⑤ 容易盤點。

⑥ 容易搬運。

⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。

倉庫區域規劃注意事項：

① 倉庫要與生產現場靠近，通道順暢。

② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。

③ 倉庫的辦公室盡可能設置在倉區附近，并有倉名標牌。

④ 倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。

⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。

⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。

物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。

② 通道應有適當的寬度，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。

③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。

④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。

⑤ 物料堆放應考慮存儲數量讀取容易。

⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

倉庫物料的保管與儲存搬運

倉庫儲存的三個原則：

① 防水、防火、防壓。

② 定點、定位、定量。

③ 先進先出。

倉庫儲存應注意事項：

① 危險物品應隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。

③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。

④ 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。

⑤ 保持適當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。

⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩，依分區及編號順序排放。

⑧ 保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。

庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

① 賬：倉庫物資檔案。

② 物：倉庫儲存物資。

③ 卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

④ 證：出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。

呆廢料的管理

呆廢料處理的目的有哪些？

① 物盡其用。

② 減少資金積壓。

③ 節省人力及費用。

④ 節約倉儲空間。

廢料發生的原因有哪些？

① 陳腐。

② 銹蝕。

③ 邊角料。

④ 拆解的產品。

廢料的處理措施有哪些？

在規模較小的企業，廢料積累到一定程度時出售處理。

在規模較大的企業，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。

倉庫的盤點管理

盤點準備工作主要包括哪些內容？

① 確定盤點程序與方法。

② 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。

③ 盤點復盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。

④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。

⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結清工作。

盤點后的處理措施有哪些？

修補改善工作：

①依據管理績效，對分管人員進行獎懲。

②料賬、物料管制卡的賬面糾正。

③不足料迅速辦理訂購。

④呆、廢料迅速處理。

⑤加強整理、整頓、清掃、清潔工作。

預防工作：

①呆料比率過重，宜設法研究，致力于降低呆廢料。

②存貨周轉率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，宜設法降低庫存量。

③物料供應不繼率過大時設法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。

④物料盤點工作完成以后，所發生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并防止以后再發生。