從財務(wù)的角度帶你看倉庫

倉庫績效主要考核指標(biāo)

公司實行績效考核，目的就是為了調(diào)動員工的工作的積極性，主動性，防止失誤與舞弊行為的發(fā)生，懲戒不良行為，倡導(dǎo)正義，維護企業(yè)的整體利益，為公司實行最佳的盈利和發(fā)展?fàn)顩r，最終壯大企業(yè)，回報社會。

指標(biāo)1:倉儲物料準(zhǔn)確率:在倉儲物料及成品盤點表中取數(shù)(即總賬)，差異數(shù)=結(jié)余數(shù)-盤點數(shù)，差異率=差異數(shù)/賬存數(shù)，每個月底倉庫必須做到月底盤點;

指標(biāo)2:（帳、物、卡）一致 倉庫主管主導(dǎo)，倉庫文員與倉庫員自律自查， 財務(wù)及體系會對其進行隨時抽查，扣分標(biāo)準(zhǔn)是一款一分;

指標(biāo)3：異常提報及突發(fā)事件，此為輔助指標(biāo)，一旦發(fā)生損失及費用，全額從績效獎中扣除；

文員及倉管員考核體系

倉庫員/文員可以從以下幾個方面考核：

(1) A:正常出勤狀況;B:加班狀況，由于生產(chǎn)線經(jīng)常加班，物料收發(fā)頻繁，倉庫員加班也是很正常的現(xiàn)象;

(2)

A:碰到問題，能否主動尋求解決;

B:工作積極性;

C:工作效率，工作質(zhì)量，倉庫員最大的特點就是應(yīng)該具備耐心，熱情的態(tài)度;

D:與其他同事的配合度;

E:6S狀況;

F:工作服從意愿程度；

(3)倉管員的發(fā)料與收料是否與領(lǐng)料單據(jù)一致，物料交接手續(xù)是否規(guī)范，是否存在由倉庫造成的短裝，少數(shù)(平時要隨時做出處罰);

(4)倉庫文員賬務(wù)處理是否及時，準(zhǔn)確，是否隨時抽查實物狀況;

(5)倉庫賬數(shù)據(jù)能否與倉庫員所管轄的實物相一致，工作中兩者能否密切配合，相互監(jiān)督檢查;

倉庫作為一個企業(yè)的物流集散中心，一切物資的調(diào)度均需通過倉庫登記入賬，而物資是企業(yè)財產(chǎn)的一個重要組成部分，因此倉庫對企業(yè)的正常運行有著不可低估的作用！長期以來由于一部分的偏見，認為倉庫只是一個簡單的物料收發(fā)部門，每天只是進行著機械而頻繁的重復(fù)工作，再加上工藝上沒有什么技術(shù)含量，便使許多人低估了倉庫的用途。

由于世俗的偏見，一部分企業(yè)可能將倉庫的地位降到很低的程度，在一個沒有足夠引起重視的部門，員工的工作熱情無疑會大打折扣，工作效果就很難提高，財物的安全很難得到保障，所以企業(yè)必須在一定程度上給予相應(yīng)的重視。