從財務的角度帶你看倉庫

倉庫賬務數據的重要性及目標要求

一個企業在有序的運行過程中，一般會按三條主線運行，也就是三個流程:

第一，以銷售為中心的信息流:

業務的訂單從客戶那里導入，這是一條信息，開發項目傳達到研發部，研發成功以后，生管部制定物料需求計劃，采購部接受指令后下達采購單到供應商，生產部組織生產，品質部檢驗合格后出貨，客戶確認反饋到業務部后結單。

第二，以財務為中心的資金流:

企業最初的資金來源于股東資金投入，但要保障企業持續運作，就需要長期不間斷的支付廠房水電，原料，人工薪資等費用，這樣銷售的收款成為后續資金費用的主要源泉，資金是企業生存和發展的血液，因此財務部都會堅持”開源節流”的經營理念;財務的賬務主要反映了一個企業的資金收支及流轉狀況;

第三，就是以倉庫為中心的實物流:

倉庫是企業物資的一個流轉中心，是物流的集散地，原則上，一個企業的所有的物資流轉都應經過倉庫，供應商的送貨驗收入庫，生產部及其他部門的領料，成品的入庫及發出，都應開具單證，記錄在案，倉庫的賬務本身就是反映企業的實物流轉狀況;

公司對倉庫的管理目標，就是維護公司財產安全，財務對倉庫的要求綜合起來只有一個：賬實相符

倉庫數據處理，報表分類

倉庫報表一般可以分為兩種:明細賬及總賬;

明細賬一般分為幾種，主要是前兩種:

A 生產物料：分為物料出庫明細賬與物料入庫明細賬兩份報表；

B 生產成品：分為成品出庫明細賬與成品入庫明細賬兩份報表；

C 附屬物料：一般入庫與出庫同時進行，不參與總賬核算；目的：主要是為了監督零星耗材的購置及損耗情況，倉庫開驗收單時，必須見到實物；

D 其他物料:其他來料不良，制程不良統計報表等，

E半成品:我司無半成品，暫不給予說明;

倉庫主管職責

1、直接對上級主管負責，倉庫原有的上級部門為生管部，由于組織機構框架的變更，現劃歸財務部門管轄，實際動作過程中其實在執行雙重領導;

2、制訂倉庫工作計劃;

(1)負責對物料及成品的驗收工作，分類保管。

(2)根據物資分類編號規程，對所有入庫物料及成品進行編號，建立帳卡，并且帳、物、卡相符。

(3)對物料成品及各種物資按標準操作程序發放。

(4)依照程序文件對實物進行現場管理，解決突發事件;

(5)核實倉庫員遞交的倉庫賬務報表及盤點報表;

(6)負責下屬員工的教育培訓及月度考勤，考核和績效的評定;

(7)有效的部門溝通，做為一個部門主管，不僅要求其對本部門的工作合理安排，對本部門的人員進行培訓，統一思想，減少溝通成本，同時還要加強與其他部門的溝通與協調，進而完成企業整體動作計劃，部門主管有義務將企業的精神，發展方向傳達給下屬，只有思想統一了，行動才能聽指揮。