十大常見庫存管理誤區(qū)四

誤區(qū)之八：分散于各處的SKU過多

癥 狀

急于完成C類（小批量）產(chǎn)品的訂單；或不再適用二八定律：SKU泛濫的情況通常會(huì)隨著時(shí)間推移而逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)之進(jìn)行精簡(jiǎn)。SKU泛濫已造成嚴(yán)重問題的關(guān)鍵標(biāo)志，就是完成較低批量產(chǎn)品的訂單總是會(huì)造成混亂；并且/或者不再由20%的產(chǎn)品產(chǎn)生80%的銷售業(yè)績(jī)。

無庫存政策：如果有庫存政策，企業(yè)就要根據(jù)流程控制原則來決定是否在某個(gè)特定的配送中心儲(chǔ)備某種產(chǎn)品。

采購與理性規(guī)劃對(duì)立：如果重視采購甚于規(guī)劃，就沒有人會(huì)追蹤SKU水平。理性規(guī)劃庫存意味著當(dāng)你決定儲(chǔ)備某個(gè)產(chǎn)品，就必須提供理由。

大量的SLOB（轉(zhuǎn)運(yùn)緩慢的廢棄庫存）和壓縮庫存活動(dòng)：兩者均顯示庫存過剩。

解決方案

使用ABC分析法：這種分析法將按照產(chǎn)品的數(shù)量區(qū)分庫存。根據(jù)數(shù)量進(jìn)行分類儲(chǔ)存會(huì)提高效率。

根據(jù)物品流動(dòng)速度制定庫存計(jì)劃：這種做法將庫存決策只和庫存規(guī)劃掛鉤，杜絕了隨意儲(chǔ)備庫存。

SKU合理化方案：使用這些方案定期精簡(jiǎn)SKU，包括SKU的數(shù)量和庫存地點(diǎn)的數(shù)量。

盡量將C類產(chǎn)品集中于同一個(gè)配送中心：將這類庫存合并于同一個(gè)地點(diǎn)使得企業(yè)可以按照數(shù)量分類管理庫存，從而提高客戶服務(wù)的效果和響應(yīng)速度。

誤區(qū)之九：用單一方式管理所有產(chǎn)品

癥 狀

C類產(chǎn)品與A類產(chǎn)品的缺貨同樣糟糕：這種理由會(huì)導(dǎo)致C類庫存過剩或A類庫存不足，因?yàn)閰^(qū)別處理不同類別的庫存產(chǎn)品才能滿足效率上的要求。

所有產(chǎn)品的庫存目標(biāo)都相同：這種做法是假設(shè)所有庫存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同，這當(dāng)然是不對(duì)的。制定這種目標(biāo)的公司將耗費(fèi)大量的時(shí)間消化C類庫存。

安全庫存量固定不變：同樣，這種做法也是假設(shè)所有庫存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同，從而導(dǎo)致低效的庫存規(guī)劃。

解決方案

使用ABC分析法，并將A類與B類和C類產(chǎn)品區(qū)分開來進(jìn)行管理：如上文所述，只有這樣才能讓庫存決策與真正的消費(fèi)者需求掛上鉤。

應(yīng)用安全時(shí)間而非安全庫存：安全時(shí)間會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)需求自動(dòng)增加安全庫存，而安全庫存只是固定不變的數(shù)值，必須人為進(jìn)行設(shè)置，且不會(huì)考慮需求變化。