制造類工廠在倉庫管理中推進“6S”活動時的常見問題

四、清潔方面

1、主要表現(xiàn)

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

2、檢查中常見問題

出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風(fēng)"；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

五、安全方面

1、主要表現(xiàn)

安全意識淡薄。

2、檢查中常見問題

認為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事；

認為物品的安全自己無能為力；

雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應(yīng)該如此。

六、基礎(chǔ)素質(zhì)方面

1、主要表現(xiàn)

工作缺乏主動性，沒有創(chuàng)新。

2、檢查中常見問題

只是按照規(guī)章制度的要求去做，比較死板；

認為只要做好本職工作就可以了，不主動提升自己。

針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔4S中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到兩齊（庫容整齊、堆放整齊）、三清（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、三潔（貨架、物件、地面）、三相符（帳、卡、物）、四定位（區(qū)、架、層、位對號入座）；二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對結(jié)果進行張榜公布并通報全公司，責成責任單位負責人定期改正；三是每年對倉管員進行一次輪訓(xùn)，強化安全和素養(yǎng)的意識。