制造類工廠在倉庫管理中推進“6S”活動時的常見問題
四、清潔方面
1、主要表現(xiàn)
突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。
2、檢查中常見問題
出于小團體的榮譽,為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當時清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的"一陣風(fēng)";
簡單地停留在掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善;
清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
五、安全方面
1、主要表現(xiàn)
安全意識淡薄。
2、檢查中常見問題
認為安全工作與己無關(guān),是公司管理人員或電工的事;
認為物品的安全自己無能為力;
雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議,但未被采納,長此以往覺得應(yīng)該如此。
六、基礎(chǔ)素質(zhì)方面
1、主要表現(xiàn)
工作缺乏主動性,沒有創(chuàng)新。
2、檢查中常見問題
只是按照規(guī)章制度的要求去做,比較死板;
認為只要做好本職工作就可以了,不主動提升自己。
針對上述不良癥狀,我們的對策簡單地說有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔4S中制訂工作規(guī)范,即倉庫管理要做到兩齊(庫容整齊、堆放整齊)、三清(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、三潔(貨架、物件、地面)、三相符(帳、卡、物)、四定位(區(qū)、架、層、位對號入座);二是結(jié)合每周一次的不定期檢查,對結(jié)果進行張榜公布并通報全公司,責成責任單位負責人定期改正;三是每年對倉管員進行一次輪訓(xùn),強化安全和素養(yǎng)的意識。
