制造業(yè)倉庫管理工作怎么優(yōu)化升級(jí)

目前我國有不少中大型制造企業(yè)，由于忽視倉庫管理工作、設(shè)備投入少，導(dǎo)致倉庫在發(fā)展后期出現(xiàn)效率低下，庫存混亂，運(yùn)作成本高等問題。

總的來說，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、倉庫物料多，庫位多，但缺乏相應(yīng)標(biāo)識(shí)，不易找到，效率低下；

2、出入庫操作主要靠人工紙質(zhì)記錄，事成后還需將數(shù)據(jù)錄入到ERP系統(tǒng)中；

3、無法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確了解庫存情況，不能合理安排采購進(jìn)貨，銷售發(fā)貨；

4、缺乏員工作業(yè)數(shù)據(jù)記錄，可能出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象；

5、管理層對(duì)倉庫不重視，倉庫效率低下。

針對(duì)以上提出的制造業(yè)倉管難的問題，有如下解決辦法：

1、貨品貨位優(yōu)化

將貨物有秩序的編排，用簡(jiǎn)明的文字、符號(hào)或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他信息，或者采用條碼打印機(jī)，給每一個(gè)貨品、貨位貼上條碼標(biāo)簽，再通過PDA掃描設(shè)備，可以迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。

2、制定合理操作流程，分配員工崗位職責(zé)

制定合理操作流程，保證貨物入庫前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，貨物驗(yàn)收內(nèi)容全面，方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗(yàn)收過程中的異常問題處理恰當(dāng)?shù)轿弧?/p>

3、多級(jí)化盤點(diǎn)

對(duì)參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn)，使盤點(diǎn)人員必須對(duì)整個(gè)過程充分了解。

4、引入專業(yè)信息化WMS系統(tǒng)

只要是人工管理的倉庫，時(shí)間一長(zhǎng)肯定會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏，因此就要一套專業(yè)的信息化WMS系統(tǒng)輔助。不僅可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又能從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化莫測(cè)。同時(shí)系統(tǒng)還能記錄員工作業(yè)情況，既避免了員工偷懶情況，又能制定績(jī)效考核制度，提高員工積極性。