如何有效對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行管理

倉(cāng)庫(kù)管理從宏觀的角度看，包括企業(yè)物資的出入庫(kù)驗(yàn)收、日常的庫(kù)房檢查以及物資的有效保管，企業(yè)管理牽涉企業(yè)的發(fā)展全局，而火電廠的倉(cāng)庫(kù)管理作為企業(yè)管理中不可或缺的必要環(huán)節(jié)，其管理方式的創(chuàng)新、管理方法的改進(jìn)直接制約和影響著各個(gè)部門的正常運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的良性發(fā)展進(jìn)程。

(一)集中對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆料進(jìn)行處置

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理，技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)匯同各個(gè)專業(yè)主管與倉(cāng)庫(kù)管理人員多次召開專題會(huì)議，就倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的各種“呆料”進(jìn)行處置，使企業(yè)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。針對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的物資進(jìn)行研討，并逐一確認(rèn)，對(duì)可以再利用或者改造利用的物資進(jìn)行保留記錄，對(duì)不可再利用的物資進(jìn)行報(bào)廢處理，通過這一舉措，使物料重新得到歸類和擺放，倉(cāng)庫(kù)的整體面貌也煥然一新。物料的查詢與領(lǐng)用更加便捷，物料周轉(zhuǎn)更加迅速。

(二)“修舊利廢”，節(jié)資降耗

企業(yè)的技術(shù)部門始終堅(jiān)持“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)一些使用年限較長(zhǎng)或者即將到報(bào)廢期限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，強(qiáng)化變廢為寶的觀念，為公司節(jié)約大量資

金的同時(shí)，也使庫(kù)存呆料的存儲(chǔ)量降到合理的最低點(diǎn)。

(三)開展聯(lián)儲(chǔ)模式，建立共享資源庫(kù)

聯(lián)儲(chǔ)模式就是針對(duì)集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)需要的物資或者機(jī)械設(shè)備實(shí)行臨時(shí)借用的一種管理機(jī)制，通過聯(lián)儲(chǔ)模式不但可以建立企業(yè)間的資源共享體系，同時(shí)也為公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)減少資金投入，聯(lián)儲(chǔ)模式最顯著的特征是可以有效降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

(四)夯實(shí)制度建設(shè)基礎(chǔ)，提升管理人員綜合素質(zhì)

目前，在企業(yè)制度化管理體系中，對(duì)于火電廠倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)制度還有所欠缺，多數(shù)企業(yè)只是針對(duì)主要職能、業(yè)務(wù)部門制訂了相關(guān)制度，忽略了倉(cāng)庫(kù)管理的重要輔助作用。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員明確其崗位職責(zé)權(quán)限，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理明確其管理流程，使物資的入庫(kù)、檢查、驗(yàn)收、擺放、歸類、出庫(kù)等一系列倉(cāng)庫(kù)管理過程實(shí)現(xiàn)制度化管理，確保與現(xiàn)代企業(yè)管理步調(diào)相一致。基于此，倉(cāng)庫(kù)的各級(jí)管理人員以及倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)定期參加企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，通過培訓(xùn)豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，以確保正常的工作流程不受影響。